Ukuran keberhasilan orang sukses
Mengukur kemajuan sulit tanpa tujuan yang jelas. Pertimbangkan pemain bola basket baseballor yang berlatih secara teratur agar "lebih baik." Lebih baik dalam hal apa? Hilang lebih sedikit keranjang? Mendarat lebih tepat kait? Meningkatkan rata-rata pukulannya? Seorang atlet yang tidak memiliki tujuan pasti akan berjuang untuk mendapatkan keuntungan yang berarti.
"Mengawasi mata Anda pada hadiah" tidak mungkin jika tidak ada hadiah khusus yang Anda cari.
Hal yang sama berlaku untuk bisnis. Pemilik bisnis membutuhkan tonggak, jumlah keras dan sasaran keluaran untuk menentukan apakah kinerjanya baik. Tujuan terukur membantu mengidentifikasi kelemahan nyata dan relatif, yang menunjukkan di mana perbaikan diperlukan. Sebuah perusahaan mungkin memiliki angka penjualan yang lumayan yang membuat lampu tetap menyala dan gaji dibayarkan, namun jumlah tersebut bisa lebih buruk daripada pesaing. Satu-satunya cara untuk benar-benar mengukur kesuksesan adalah pulang ke rumah dalam angka.
Di kebanyakan perusahaan, pengukuran adalah domain pengelola. Mereka seharusnya mempertahankan tim mereka dalam tugas, memastikan setiap proyek dilakukan untuk memenuhi tujuan yang ditentukan perusahaan. Tapi, di startups, sang pendiri sering juga manajer. Itu biasanya bukan hal yang baik.
Stroke yang berbeda untuk orang yang berbeda
Secara umum, pengusaha yang baik adalah manajer yang buruk. Peran ini membutuhkan keterampilan yang sangat berbeda dan berarti membedakan hal-hal yang berbeda dengan perusahaan.
Pengusaha adalah visioner. Mereka menginspirasi tim mereka dengan tujuan mulia dan merasa nyaman mengambil risiko berdasarkan firasat yang tidak berdasar. Manajer mengambil alih bisnis yang ada dan menganalisis apa yang berhasil. Mereka menerapkan praktik terbaik dan menjunjung tinggi model organisasi, menghasilkan barang atau layanan dengan biaya serendah mungkin.
Singkatnya, para pengusaha menekankan untuk menciptakan nilai sementara para manajer khawatir tentang pemotongan biaya. Keduanya adalah fungsi vital bagi perusahaan mana pun, namun pola pikir mereka berbeda. Jadi, bagaimana cara Anda mengadopsi pola pikir manajerial?
Bagaimana cara mengadopsi pola pikir manajerial
Pengusaha jarang membuat transisi yang mulus menjadi peran manajerial, karena para pemula mereka matang menjadi perusahaan. Namun, ini tidak pernah terjadi - Henry Ford dan IKEA Ingvar Kamprad hadir dalam pikiran sebagai kisah sukses pengusaha yang sukses.
Berikut adalah beberapa strategi untuk membantu Anda membuat lompatan itu sendiri:
Gunakan angka. Naluri mungkin membawa Anda ke produk baru yang inovatif atau karyawan yang hebat, namun angka menciptakan keberlanjutan. Perusahaan berkinerja terbaik 5 persen lebih produktif dan 6 persen lebih menguntungkan daripada pesaing karena pemimpin mereka bergantung pada angka saat membuat keputusan, menurut sebuah studi oleh sebuah tim di Massachusetts Institute of Technology.
Bila mungkin, ukur masukan, keluaran dan penggunaan sumber daya. Jika ada sesuatu yang bisa diukur, lacaklah. Angka adalah bahasa universal, dan jauh lebih mudah untuk memenangkan orang-orang ke sisi Anda saat Anda memiliki statistik untuk mendukung strategi Anda. Angka konkret juga merupakan indikator besar apakah naluri Anda selaras dengan kenyataan.
Pelajari data dari waktu ke waktu. Catatan tentang kinerja penjualan, keterlibatan produk dan metrik lainnya diperlukan untuk menilai kesehatan perusahaan secara akurat. Secara berkala bandingkan jumlah Anda dari tahun lalu dan tahun ini dan perkiraan Anda untuk beberapa tahun ke depan untuk melacak tren. Melakukan hal itu akan membantu Anda mengidentifikasi departemen mana yang berjalan dengan baik dan mana yang menguras dari bottom line Anda.
Latihan ini juga akan membantu Anda merencanakan masa depan perusahaan Anda. Dalam sebuah survei global terhadap pekerja yang dipublikasikan di Harvard Business Review, 72 persen peserta mengatakan bahwa mereka ingin para pemimpin mereka memandang ke depan. Jika Anda ingin mempertahankan anggota tim terbaik Anda, Anda harus menjadi lebih nyaman dengan data.
Konsisten dalam proses Anda, tapi jangan perfeksionis.
Berikut adalah statistik menakutkan: Hanya 4 persen dari manajer puncak yang disurvei mengatakan mereka memahami masalah lini depan perusahaan mereka, menurut Sidney Yoshida diakui Iceberg Jahiliyah studi. Jika Anda terlalu terpaku pada nomor dan komponen tertentu, Anda bisa kehilangan tren yang lebih besar yang terjadi di organisasi Anda.
Menggunakan angka kasarnya baik-baik saja asalkan Anda mengambil pandangan holistik dan tidak membiarkan tanda peringatan besar tidak teratasi. Pastikan untuk menggunakan metode yang sama setiap saat untuk memastikan Anda dapat membandingkan pengukuran dari waktu ke waktu.
Tetapkan sasaran yang jelas untuk setiap tingkat manajemen. Semakin tinggi Anda naik rantai manajemen, semakin luas tujuan Anda. Pada tingkat atas, cukup untuk mengatakan bahwa margin keuntungan harus "X persen dari harga pokok penjualan." Pada tingkat menengah dan bawah, manajer harus mengadopsi tujuan yang lebih spesifik. Jika departemen Anda beroperasi sebagai bagian independen dalam bisnis yang lebih besar, tujuan masing-masing individu harus disesuaikan dengan target gambar yang lebih besar.
Pastikan masing-masing departemen mengerjakan tujuan yang terpisah namun saling melengkapi. Hal ini tidak hanya meringankan insentif buruk, namun juga meminimalkan kebingungan dan frustrasi. Ketika Zappos mengumumkan langkah radikalnya menuju sebuah holacracy - menggantikan hirarki manajemen tradisional dengan sistem akuntabilitas peer-to-peer - 18 persen karyawan berhenti selama eksperimen radikal. Kejelasan dan spesifisitas dapat menghemat banyak sakit kepala manajemen saat perusahaan Anda tumbuh.
Manajemen yang berhasil menciptakan kemampuan terukur dan komparatif, namun bukan berarti Anda perlu mengorbankan jiwa kewirausahaan Anda untuk menjadi manajer hebat. Terus mencari peluang baru untuk organisasi Anda, tapi lihat sebelum Anda melompat.
"Mengawasi mata Anda pada hadiah" tidak mungkin jika tidak ada hadiah khusus yang Anda cari.
Hal yang sama berlaku untuk bisnis. Pemilik bisnis membutuhkan tonggak, jumlah keras dan sasaran keluaran untuk menentukan apakah kinerjanya baik. Tujuan terukur membantu mengidentifikasi kelemahan nyata dan relatif, yang menunjukkan di mana perbaikan diperlukan. Sebuah perusahaan mungkin memiliki angka penjualan yang lumayan yang membuat lampu tetap menyala dan gaji dibayarkan, namun jumlah tersebut bisa lebih buruk daripada pesaing. Satu-satunya cara untuk benar-benar mengukur kesuksesan adalah pulang ke rumah dalam angka.
Di kebanyakan perusahaan, pengukuran adalah domain pengelola. Mereka seharusnya mempertahankan tim mereka dalam tugas, memastikan setiap proyek dilakukan untuk memenuhi tujuan yang ditentukan perusahaan. Tapi, di startups, sang pendiri sering juga manajer. Itu biasanya bukan hal yang baik.
Stroke yang berbeda untuk orang yang berbeda
Secara umum, pengusaha yang baik adalah manajer yang buruk. Peran ini membutuhkan keterampilan yang sangat berbeda dan berarti membedakan hal-hal yang berbeda dengan perusahaan.
Pengusaha adalah visioner. Mereka menginspirasi tim mereka dengan tujuan mulia dan merasa nyaman mengambil risiko berdasarkan firasat yang tidak berdasar. Manajer mengambil alih bisnis yang ada dan menganalisis apa yang berhasil. Mereka menerapkan praktik terbaik dan menjunjung tinggi model organisasi, menghasilkan barang atau layanan dengan biaya serendah mungkin.
Singkatnya, para pengusaha menekankan untuk menciptakan nilai sementara para manajer khawatir tentang pemotongan biaya. Keduanya adalah fungsi vital bagi perusahaan mana pun, namun pola pikir mereka berbeda. Jadi, bagaimana cara Anda mengadopsi pola pikir manajerial?
Bagaimana cara mengadopsi pola pikir manajerial
Pengusaha jarang membuat transisi yang mulus menjadi peran manajerial, karena para pemula mereka matang menjadi perusahaan. Namun, ini tidak pernah terjadi - Henry Ford dan IKEA Ingvar Kamprad hadir dalam pikiran sebagai kisah sukses pengusaha yang sukses.
Berikut adalah beberapa strategi untuk membantu Anda membuat lompatan itu sendiri:
Gunakan angka. Naluri mungkin membawa Anda ke produk baru yang inovatif atau karyawan yang hebat, namun angka menciptakan keberlanjutan. Perusahaan berkinerja terbaik 5 persen lebih produktif dan 6 persen lebih menguntungkan daripada pesaing karena pemimpin mereka bergantung pada angka saat membuat keputusan, menurut sebuah studi oleh sebuah tim di Massachusetts Institute of Technology.
Bila mungkin, ukur masukan, keluaran dan penggunaan sumber daya. Jika ada sesuatu yang bisa diukur, lacaklah. Angka adalah bahasa universal, dan jauh lebih mudah untuk memenangkan orang-orang ke sisi Anda saat Anda memiliki statistik untuk mendukung strategi Anda. Angka konkret juga merupakan indikator besar apakah naluri Anda selaras dengan kenyataan.
Pelajari data dari waktu ke waktu. Catatan tentang kinerja penjualan, keterlibatan produk dan metrik lainnya diperlukan untuk menilai kesehatan perusahaan secara akurat. Secara berkala bandingkan jumlah Anda dari tahun lalu dan tahun ini dan perkiraan Anda untuk beberapa tahun ke depan untuk melacak tren. Melakukan hal itu akan membantu Anda mengidentifikasi departemen mana yang berjalan dengan baik dan mana yang menguras dari bottom line Anda.
Latihan ini juga akan membantu Anda merencanakan masa depan perusahaan Anda. Dalam sebuah survei global terhadap pekerja yang dipublikasikan di Harvard Business Review, 72 persen peserta mengatakan bahwa mereka ingin para pemimpin mereka memandang ke depan. Jika Anda ingin mempertahankan anggota tim terbaik Anda, Anda harus menjadi lebih nyaman dengan data.
Konsisten dalam proses Anda, tapi jangan perfeksionis.
Berikut adalah statistik menakutkan: Hanya 4 persen dari manajer puncak yang disurvei mengatakan mereka memahami masalah lini depan perusahaan mereka, menurut Sidney Yoshida diakui Iceberg Jahiliyah studi. Jika Anda terlalu terpaku pada nomor dan komponen tertentu, Anda bisa kehilangan tren yang lebih besar yang terjadi di organisasi Anda.
Menggunakan angka kasarnya baik-baik saja asalkan Anda mengambil pandangan holistik dan tidak membiarkan tanda peringatan besar tidak teratasi. Pastikan untuk menggunakan metode yang sama setiap saat untuk memastikan Anda dapat membandingkan pengukuran dari waktu ke waktu.
Tetapkan sasaran yang jelas untuk setiap tingkat manajemen. Semakin tinggi Anda naik rantai manajemen, semakin luas tujuan Anda. Pada tingkat atas, cukup untuk mengatakan bahwa margin keuntungan harus "X persen dari harga pokok penjualan." Pada tingkat menengah dan bawah, manajer harus mengadopsi tujuan yang lebih spesifik. Jika departemen Anda beroperasi sebagai bagian independen dalam bisnis yang lebih besar, tujuan masing-masing individu harus disesuaikan dengan target gambar yang lebih besar.
Pastikan masing-masing departemen mengerjakan tujuan yang terpisah namun saling melengkapi. Hal ini tidak hanya meringankan insentif buruk, namun juga meminimalkan kebingungan dan frustrasi. Ketika Zappos mengumumkan langkah radikalnya menuju sebuah holacracy - menggantikan hirarki manajemen tradisional dengan sistem akuntabilitas peer-to-peer - 18 persen karyawan berhenti selama eksperimen radikal. Kejelasan dan spesifisitas dapat menghemat banyak sakit kepala manajemen saat perusahaan Anda tumbuh.
Manajemen yang berhasil menciptakan kemampuan terukur dan komparatif, namun bukan berarti Anda perlu mengorbankan jiwa kewirausahaan Anda untuk menjadi manajer hebat. Terus mencari peluang baru untuk organisasi Anda, tapi lihat sebelum Anda melompat.
Manajer memaksimalkan produktivitas dalam batasan bisnis sementara pengusaha terlihat jauh di luar kotak. Jika Anda dapat mengatur untuk menikahi kedua pola pikir ini, Anda akan membangun bisnis yang inovatif dan pelarut secara finansial - impian setiap pengusaha.
Tidak ada komentar