Seperti atlet atau pelaku profesional, pekerja agen bebas biasanya tidak memasang diri secara permanen ke perusahaan atau organisasi tertentu, namun cenderung memilih keahlian dan talenta mereka. (Conlin 2000; Leonhardt 2000; Packer 2000). Karena pekerja agen bebas biasanya tidak memiliki keterikatan jangka panjang pada satu organisasi, kebutuhan mereka untuk pengembangan karir harus dipenuhi secara nontradisional.
Digest ini meneliti pengembangan karir pekerja agen bebas. Ini dimulai dengan mendefinisikan pekerja agen bebas dan kemudian melihat kesesuaian antara bangkitnya pekerja agen bebas dan mengubah gagasan tentang karir dan pengembangan karir. Bagian penutup mengidentifikasi strategi yang digunakan pekerja agen bebas untuk memenuhi kebutuhan pengembangan karir mereka.
PEKERJA AGEN GRATIS
Siapa pekerja agen gratis? Menurut Arnold Packer, "Agen bebas, biasanya orang muda, tidak mengharapkan (atau menginginkan) karir seumur hidup dengan satu majikan. Mereka telah mengambil tanggung jawab untuk mencatat dan menyiapkan masa depan profesional mereka sendiri. Dalam kelompok itu, perubahan pekerjaan adalah hal yang biasa. "(Packer 2000, hal 41). Menjadi pekerja agen bebas sama seperti masalah pola pikir mobilitas. Pekerja agen bebas menganggap diri mereka memiliki bakat untuk menjual dan mereka menyimpannya untuk mendapatkan tawaran terbaik, tapi uang saja tidak menjamin kesetiaan atau minat mereka (Smith et al., 2000).
Berapa banyak pekerja agen gratis yang ada? Perkiraan jumlah pekerja agen bebas berkisar antara 25 juta (Pink 1997) hingga rendah 12,9 juta (Leonhardt 2000), namun perkiraan ini mencakup kategori pekerja yang berbeda. Angka 12,9 juta ini didasarkan pada data Biro Statistik Tenaga Kerja 1999 berdasarkan jumlah wiraswasta di luar pertanian; Jumlah ini sebenarnya turun 1 juta antara tahun 1994 dan 1999. Perkiraan Pink sebesar 25 juta dihitung dengan menambahkan wiraswasta (14 juta) kontraktor independen (8,3 juta), dan individu yang bekerja melalui agen sementara (2,3 juta). Pink mengacu pada kelompok gabungan ini sebagai "agen bebas bangsa". Tidak semua individu yang termasuk dalam perkiraan Pink akan sesuai dengan definisi pekerja agen bebas, namun, Karena banyak yang tidak secara sukarela memilih untuk bekerja dalam kategori ini. Untuk sebagian besar, pekerja agen bebas berpendidikan tinggi dan memiliki keterampilan tingkat tinggi yang diminati (Leonhardt 2000; Packer 2000); Mereka telah memilih gaya hidup agen bebas karena membebaskan mereka dari politik organisasi, memberi mereka kesempatan untuk belajar, memberi mereka lebih banyak kendali terhadap waktu mereka, dan memberikan pendapatan 30% sampai 200% lebih banyak daripada rekan kerja mereka dalam memperoleh pekerjaan tradisional (Conlin 2000).
Contoh berikut menunjukkan bahwa pekerja agen bebas sangat bervariasi dalam bagaimana mereka mendekati karir mereka: Mereka telah memilih gaya hidup agen bebas karena membebaskan mereka dari politik organisasi, memberi mereka kesempatan untuk belajar, memberi mereka lebih banyak kendali terhadap waktu mereka, dan memberikan pendapatan 30% sampai 200% lebih banyak daripada rekan kerja mereka dalam mendapatkan pekerjaan tradisional (Conlin 2000). Contoh berikut menunjukkan bahwa pekerja agen bebas sangat bervariasi dalam bagaimana mereka mendekati karir mereka: Mereka telah memilih gaya hidup agen bebas karena membebaskan mereka dari politik organisasi, memberi mereka kesempatan untuk belajar, memberi mereka lebih banyak kendali terhadap waktu mereka, dan memberikan pendapatan 30% sampai 200% lebih banyak daripada rekan kerja mereka dalam memperoleh pekerjaan tradisional (Conlin 2000). Contoh berikut menunjukkan bahwa pekerja agen bebas sangat bervariasi dalam bagaimana mereka mendekati karir mereka:
Andy Abramson, seorang konsultan pemasaran olahraga berusia 40 tahun, memperkirakan bahwa dia membuat 75% lebih sebagai agen bebas daripada dia dalam posisi pemasaran tradisional. Dia menemukan bahwa arus konstan proyek baru tetap menarik; Selanjutnya, dia memiliki saham ekuitas di berbagai perusahaan tempat dia mengerjakan proyek. Selain pendapatan yang lebih tinggi, tunjangan termasuk satu bulan di Eropa setiap tahun (Conlin 2000).
Rich Preziotti mewakili contoh bagaimana seseorang bisa menjadi agen bebas tanpa mengubah perusahaan. Setelah lulus dari sekolah bisnis pada tahun 1991, ia mulai bekerja di Honeywell sebagai analis keuangan. Sembilan tahun tujuh pekerjaan kemudian, dia adalah wakil presiden dan general manager divisi lilin khusus senilai $ 450 juta per tahun. Dia mengatakan bahwa dia telah belajar dengan ditantang dan mencari tahu apa yang harus dilakukan, tidak harus dengan mengetahui terlebih dahulu bagaimana menyelesaikan pekerjaan. Dia menghargai perkembangan karir yang dia dapatkan di Honeywell tapi tidak mau disebut pria perusahaan. "Kontrak pekerja-karyawan yang dulu ada 25 tahun yang lalu tidak ada saat ini. Ini terlalu kompetitif dalam lingkungan kerja," katanya (Smith et al 2000, online, np).
Edie Schillings adalah agen bebas dalam pelatihan. Perawat terdaftar berusia 56 tahun, Schillings mencari cara untuk ditantang secara intelektual dan juga meningkatkan keterampilannya sehingga dia belajar secara online untuk menjadi konsultan perawat hukum. Setelah menyelesaikan kursus 12 sampai 18 bulan dan lulus ujian dewan, dia akan dapat bekerja untuk pengacara mengenai pertanggungjawaban produk atau kasus malapraktik medis atau untuk perusahaan asuransi yang mengevaluasi risiko medis. Sebagai konsultan perawat hukum, Schillings mengharapkan melipatgandakan pendapatannya dan memiliki jadwal kerja yang lebih fleksibel (Smith et al., 2000).Ketiga individu yang diprofilkan di sini mencontohkan banyak karakteristik pekerja agen bebas. Semua telah mengambil alih karir mereka dan pekerjaan yang menarik adalah prioritas. Selain itu, meningkatkan keterampilan mereka telah menjadi bagian penting dari strategi mereka. Jika pelatihan tidak diberikan, mereka memperoleh keterampilan sendiri (ibid.).
MENGUBAH KONSEPSI TENTANG KARIR
Model pekerja agen bebas telah muncul selama periode ketika konsepsi tentang karir dan pola karir telah berubah. Literatur pengembangan karir, misalnya, berisi diskusi tentang karir tanpa batas, yang ditandai dengan independensi dari pada ketergantungan pada pengaturan karir organisasi tradisional (Arthur dan Rousseau 1996). " Karier tanpa batasan umum dicirikan oleh identitas karir yang independen dari atasan (misalnya, 'Saya adalah insinyur perangkat lunak'); Akumulasi ketenagakerjaan-pengetahuan fleksibel (misalnya bagaimana cara bekerja dengan cara yang inovatif, efisien, dan / atau berkualitas);
dan pengembangan jaringan yang independen dari perusahaan (misalnya, pekerjaan atau industri berbasis), non-hirarkis (misalnya, praktek masyarakat), dan pekerja diberlakukan"(DeFillippi dan Arthur 1996, pp. 123-24). Sebuah relasional Pendekatan karir adalah konsep baru dalam literatur pengembangan karir (Hall 1996) .Dalam menggambarkan karir relasional, Hall berbicara tentang eksternal dan karir internal. Sebelumnya, karir eksternal - pekerjaan aktual atau posisi yang dimiliki individu - Lebih penting lagi, saat ini karir internal, Yang merupakan persepsi individu dan konstruksi diri dari peristiwa karir, adalah konsekuensi yang lebih besar. Dalam pandangan relasional, pengembangan karir dipandang sebagai proses bersama, sebuah proses co-learning. Tujuan pengembangan karir bukanlah penguasaan dan kemandirian melainkan saling ketergantungan. Aspek relasional lingkungan kerja dapat memiliki pengaruh yang kuat terhadap pengembangan karir karena mereka memberi kesempatan untuk interaksi, pengembangan kompetensi, dan identitas diri yang lebih percaya diri.
Munculnya pekerja agen bebas dapat dilihat sebagai hasil alami dari perubahan konsep tentang karir dan pengembangan karir. Stroh dan Reilly (1997) menggunakan istilah agen bebas untuk menggambarkan mangers yang mulai secara sistematis mengelola karir mereka sendiri dengan mengubah perusahaan. Penelitian mereka menemukan bahwa manajer yang mengikuti model karir agen bebas bernasib lebih baik daripada mereka yang tidak. Pekerja agen gratis memiliki karir tanpa batas; Identitas karir mereka tidak tergantung pada majikan dan itu adalah pengetahuan mereka yang memungkinkan mereka berfungsi sebagai agen bebas. Jaringan juga penting untuk membebaskan pekerja agen. Jaringan ini memungkinkan pekerja agen bebas untuk mengambil pendekatan relasional untuk pengembangan karir.
STRATEGI PEMBANGUNAN KARIR
Karena agen bebas pekerja memiliki karir non-tradisional, mereka tidak memiliki akses terhadap peluang pengembangan karir tradisional yang tersedia bagi pekerja yang mengikuti jalur karir tradisional. Itu tidak berarti, bagaimanapun, bahwa pekerja agen bebas tidak terus mengembangkan karir mereka.
Belajar
Keterampilan dan pengetahuan yang memiliki pekerja agen bebas adalah apa yang membuat mereka berharga dan mereka terlibat dalam belajar secara teratur untuk tetap up to date. Mengetahui cara belajar dan beradaptasi adalah keterampilan yang dimiliki kebanyakan (Packer 2000). Pekerja agen gratis menemukan bahwa, dalam banyak situasi, kemampuan untuk memperoleh keterampilan yang dibutuhkan dengan cepat mungkin sama pentingnya dengan memiliki keahlian khusus: menguasai "teknologi baru yang panas dalam sekejap adalah keterampilan yang bagus - tidak mengetahui perangkat lunak baru yang panas tahun lalu "(Smith et al 2000, online, np).
Istilah free agent learning telah diciptakan untuk menggambarkan jenis pembelajaran dimana pekerja agen bebas terlibat. Free agent learning bersifat sukarela, self-directed dan, untuk pelajar bebas, fokus utamanya adalah pada pekerjaan baru. Pekerja agen gratis terlibat dalam pembelajaran mandiri yang bersifat spesifik karir sehingga mereka dapat mengembangkan kompetensi yang mempromosikan kemampuan kerja dan kesuksesan karir mereka (Packer 2000). "Dengan fokus mereka pada kemampuan kerja melalui pertumbuhan dan pembelajaran, agen bebas pada dasarnya adalah pembelajar bebas - orang dewasa yang mandiri dan bermotivasi tinggi yang bertanggung jawab atas pembelajaran dan pengembangan mereka sendiri, menggunakan waktu luang mereka untuk belajar, menggunakan pendekatan baru dalam pembelajaran, dan self- Mengajar menggunakan berbagai sumber "(Short and Opengart 2000, hal 60).
Jaringan
Perkembangan jaringan merupakan strategi pengembangan karir lain yang digunakan oleh pekerja agen bebas. Sebenarnya, kurangnya kontak dengan rekan profesional adalah salah satu kerugian utama untuk pekerjaan agen bebas, dan beberapa telah meninggalkan wirausaha untuk menghindari isolasi yang menyertainya (Leonhardt 2000). Untuk memenuhi kebutuhan kontak dengan orang lain, pekerja agen bebas mengembangkan jaringan. Jaringan, banyak di antaranya adalah kelompok kecil, digunakan oleh agen bebas untuk sukses secara profesional dan bertahan secara profesional (Pink 1997).
Jaringan mungkin virtual (misalnya, www.freeagentnation.com/, freeagent.com/Myhome.asp, www.guru.com/, www.fastcompany.com / karir /) atau mengambil bentuk yang lebih tradisional. Beberapa pekerja agen bebas menggunakan panggilan telepon konferensi reguler atau rapat untuk meminta dan menerima saran, menetapkan tujuan, memberi saran, Dan memberikan dukungan emosional (Pink 1997).
Beberapa wanita di Skokie, Illinois, misalnya, telah membentuk Kelompok Strategi yang bertemu setiap bulan di ruang tamu. Pada pertemuan mereka, masing-masing peserta diperbolehkan maksimal 20 menit untuk berbicara, dengan waktu dibagi menjadi empat periode: prestasi, perjuangan dan dilema, sesi interaktif, dan membuat komitmen untuk bulan depan (ibid.).
Jaringan ini membantu pekerja agen bebas mengambil pendekatan relasional untuk pengembangan karir mereka dan terus mengembangkan karir mereka melalui pertukaran berulang dengan orang lain secara signifikan (Hall 1996). Dengan waktu dibagi menjadi empat periode: prestasi, perjuangan dan dilema, sesi interaktif, dan membuat komitmen untuk bulan depan (ibid.). Jaringan ini membantu pekerja agen bebas mengambil pendekatan relasional untuk pengembangan karir mereka dan terus mengembangkan karir mereka melalui pertukaran berulang dengan orang lain secara signifikan (Hall 1996). Dengan waktu dibagi menjadi empat periode: prestasi, perjuangan dan dilema, sesi interaktif, dan membuat komitmen untuk bulan depan (ibid.). Jaringan ini membantu pekerja agen bebas mengambil pendekatan relasional untuk pengembangan karir mereka dan terus mengembangkan karir mereka melalui pertukaran berulang dengan orang lain secara signifikan (Hall 1996).KESIMPULAN
Pekerja agen gratis memberikan bukti bagaimana kerja dan tempat kerja berubah. Tentunya tidak semua pekerja akan menjadi agen bebas, namun kemunculan mereka merupakan pertanda bahwa garis antara pekerjaan reguler dan wirausaha kabur (Leonhardt 2000). Karena lebih banyak pekerja mengasumsikan karakteristik yang terkait dengan agen bebas (misalnya, perubahan pekerjaan yang sering, pengarahan karir sendiri), strategi pengembangan karir perlu diubah dan diperluas untuk memenuhi kebutuhan ini.
Tidak ada komentar