Konflik nilai muncul ketika satu nilai hanya dapat direalisasikan dengan mengorbankan nilai lain. Misalnya, seorang seniman mungkin percaya bahwa seni komersil memberikan keamanan, tapi sedikit kreativitas. Sebaliknya, seniman independen kurang memiliki keamanan, namun menikmati kesempatan untuk berkreasi. Di antara berbagai pilihan artis, menyadari satu nilai tampaknya membutuhkan nilai yang lebih tinggi dari yang lain. Dalam kasus konflik yang lebih kuat, keseluruhan nilai keseluruhan seseorang dapat dibagi menjadi beberapa kelompok yang saling bertentangan satu sama lain. Dalam kasus yang lebih lemah, Konflik mungkin terbatas pada beberapa nilai. Intisari ini menggambarkan lingkup konflik nilai karir, signifikansi perkembangannya, dan beberapa strategi resolusi konflik.
LINGKUP KONFLIK
Dalam tiga studi konflik dalam nilai karir, Cochran (1977, 1983, 1986) menemukan bahwa kira-kira satu dari setiap tiga hubungan signifikan di antara nilai-nilai bertentangan. Dalam sebuah penelitian, 84 siswa SMA memberi nilai 10 pilihan pilihan pribadi pada 10 nilai umum (Cochran, 1986). Untuk setiap pasang nilai, setidaknya satu siswa menunjukkan konflik. Nilai yang sangat rentan terhadap konflik termasuk gaji, kebebasan dalam pekerjaan, keamanan, waktu luang, dan tantangan. Misalnya, janji gaji yang lebih tinggi mungkin menggoda orang untuk mengorbankan waktu luang mereka atau takut akan keresahan akan membuat orang takut akan tantangan. Keragaman konflik sangat mencolok.
Bahkan tanpa bukti dari penelitian di atas, nampaknya konflik dalam pengambilan keputusan itu biasa terjadi. Konflik mendorong sebuah keputusan. Jika ada pilihan yang memenuhi semua nilai seseorang, keputusan akan menjadi tidak perlu. Apapun pilihan yang diteliti, ada kecenderungan untuk mendapatkan keuntungan dan kerugian, dan inilah pertarungan antara apa yang harus disadari dan apa yang harus diabaikan sehingga meminta keputusan.
SIGNIFIKANSI PEMBANGUNAN KONFLIK
Individu biasanya merangkul nilai karir sebagai alat atau kendaraan bernilai, bukan nilai pada diri mereka sendiri. Misalnya, gaji bisa meneruskan nilai lain (unsur tak berwujud dari kehidupan yang baik), tapi tidak memiliki nilai dalam dirinya sendiri. Implikasi langsungnya adalah bahwa konflik antara nilai karir tidak dapat diselesaikan atau dipahami secara memadai dalam diri mereka. Agak, Nilai karir adalah cara konkret untuk menimbulkan masalah nilai fundamental dari visi seseorang tentang kehidupan yang baik. Misalnya, apakah seseorang bisa mencapai kehidupan yang baik dengan meningkatkan kemampuan seseorang memperoleh barang dan jasa (gaji), dengan menghindari bencana (keamanan), atau dengan menjadi orang yang lebih baik (pembinaan bakat)? Sekarang, ketika satu nilai karir bertentangan dengan pertanyaan lain, pertanyaan mendasar muncul dengan beberapa urgensi. Apakah lebih baik, misalnya, untuk memiliki barang yang paling berharga atau menjadi jenis orang yang paling berharga (Feinberg, 1970)? Konflik memberikan jalan masuk alami untuk pertanyaan dan makna mendasar mengenai visi hidup implisit seseorang, memberikan kedalaman eksplorasi yang dapat membantu orang menetapkan prioritas yang lebih kuat dan membuat penyesuaian yang lebih bijaksana.
- Studi tentang perubahan karir paruh baya (Osherson, 1980) menunjukkan adanya konflik yang intens dan belum terselesaikan dari keputusan sebelumnya, konflik begitu signifikan sehingga seseorang dapat berbicara tentang diri yang hilang. Satu nilai atau seperangkat nilai diwujudkan dengan mengorbankan nilai inti atau serangkaian nilai, kerugian yang pada akhirnya dapat menyebabkan krisis.
- Sebagaimana Taylor (1977) berpendapat, identitas seseorang didefinisikan oleh evaluasi mendasar tentang cita-cita apa yang harus menang dalam kehidupan. Menjadi seseorang membutuhkan kemampuan untuk mengartikulasikan posisi seseorang dengan kedalaman yang diperlukan untuk menentukan tindakan tindakan yang kompatibel. Dalam pengertian ini, menyelesaikan konflik membantu seseorang menjadi agen yang lebih kuat dalam membentuk kehidupan yang diinginkan.
KONFLIK NILAI KARIR Konflik mengarahkan perhatian dan memotivasi individu menuju sebuah solusi. Menurut Janis dan Mann (1977), jika konflik itu signifikan, dapat dipecahkan, dan jika ada waktu, seseorang cenderung termotivasi (misalnya, waspada) untuk mengeksplorasi pilihan, mengumpulkan informasi, mempertimbangkan nilai, dan mengupayakan solusi . Berikut adalah tujuh strategi yang mungkin dipertimbangkan konselor saat mereka menasihati klien. Empat strategi pertama menekankan melarutkan konflik (membuatnya menyebar) sementara tiga strategi terakhir menekankan penyelesaian konflik (menyelesaikannya dengan resolusi).
- MENGOREKSI PENGADILAN
Konflik didasarkan pada penilaian pilihan. Seringkali, penilaian ini salah atau terlalu ekstrem. Dalam kasus ini, konflik bisa dibubarkan jika kesalahan dikoreksi. Misalnya, artis yang tercatat dalam pendahuluan mungkin menganggap bahwa seni komersial memungkinkan kreativitas lebih banyak daripada yang diperkirakan semula. Koreksi penilaian biasanya muncul melalui penjelajahan lebih lanjut mengenai opsi, mengumpulkan informasi, dan mendapatkan pengalaman. Koreksi juga bisa terjadi melalui pertimbangan perubahan temporal dalam pekerjaan. Artis komersial awal mungkin bekerja sebagian besar di bawah arahan orang lain, namun seiring waktu, mereka mungkin bertanggung jawab atas proyek kreatif. Dengan menunda penilaian statis atas pekerjaan dan dengan mempertimbangkan bagaimana pekerjaan berubah dari waktu ke waktu,
- PILIHAN PILIHAN
Biasanya, konflik terbatas pada serangkaian pilihan. Misalnya, kreativitas dan keamanan mungkin saling bertentangan satu sama lain, namun hanya dalam rangkaian pilihan tertentu. Dengan mencari lebih banyak, seseorang mungkin menemukan pilihan disertai sedikit atau tanpa konflik nilai. Kita juga harus mempertimbangkan bagaimana sebuah nilai bisa dipuaskan di gerai lain, seperti pencarian rekreasi, kerja sukarela, atau partisipasi masyarakat.
- MEMPENGARUHI PENGARUH
Berbagai pengaruh transien dan asing dapat membuat nilai tertentu tidak dapat dipercaya menonjol. Kelompok sebaya, keluarga, televisi, atau hubungan romantis, dapat memberikan nilai penting, setelah pemeriksaan lebih dekat, sama sekali tidak diucapkan. Dalam kasus ini, penting untuk melacak dasar nilai dan mencoba untuk menentukan apakah itu akan menjadi keinginan abadi atau urgensi sesaat.
- REKONSUALUALASI
Nilai mungkin berbenturan karena mereka telah dipahami secara sempit, samar-samar, atau dengan cara yang menyimpang. Dalam kasus ini, nilai dapat dikandung lebih luas, lebih tajam, atau lebih seimbang. Dengan membantu klien untuk memperbaiki, memperluas, dan menguraikan makna, konflik karena konsepsi yang salah seringkali dapat dibingkai ulang dan diminimalkan. Juga, seperangkat indikator yang lebih memadai (misalnya, bagaimana seseorang dapat menentukan apakah sebuah opsi memiliki kualitas yang diinginkan) dapat diidentifikasi.
- PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN PRIBADI Pertimbangkan
konflik antara kepercayaan diri dan tantangan. Orang yang merasa percaya diri dalam pekerjaan yang tidak memiliki tantangan, mungkin kurang yakin akan pekerjaan yang menantang. Dalam kasus seperti ini, konflik bisa dibubarkan jika orang tersebut menjadi lebih mampu melakukan tantangan tanpa ketidaknyamanan yang berlebihan. Banyak kesulitan (kurangnya penghargaan, rasa malu, dll.) Meminta pengembangan pribadi untuk mewujudkan nilai-nilai lain (lihat diskusi tentang meta-kognisi di Peterson, Sampson, & Reardon, 1991).
- MENCARI KOMPLEMENTARITAS
Seperti berakhir pada diri mereka sendiri, dua nilai mungkin mengalahkan banyak rintangan. Namun, jika dianggap sebagai sarana untuk memenuhi visi seseorang tentang kehidupan yang baik, nilai yang tidak sesuai kadang dapat dijadikan pelengkap. Misalnya, gaji dan time-off mungkin saling bertentangan satu sama lain, tapi masing-masing mungkin juga penting dalam meneruskan tujuan bersama seperti kualitas kehidupan keluarga. Dengan melihat bagaimana setiap nilai melengkapi yang lain sebagai sarana menuju akhir yang sama, konflik ditempatkan dalam perspektif. Seorang klien dapat mempertimbangkan setiap nilai dalam persiapan untuk mengevaluasi pilihan dan membuat kompromi yang bijak. Tujuan umum dapat dieksplorasi dengan bertanya kepada klien mengapa mereka lebih memilih, misalnya, gaji yang lebih tinggi.
- MENYETUJUI PRIORITAS
Mungkin cara yang paling alami untuk menyelesaikan konflik adalah menentukan nilai mana yang paling penting. Misalkan klien dihadapkan pada pilihan antara pekerjaan yang menarik tapi rendah gaji, dan pekerjaan yang tidak menarik tapi tinggi dalam gaji. Konflik semacam itu mungkin bisa diatasi dengan apakah gaji itu lebih penting daripada bunga atau tidak. Terkadang, prioritas sudah jelas. Di lain waktu, seseorang harus memutuskan nilai mana yang harus diraih dalam kehidupan yang diperkirakan. Keunikan dari keputusan ini adalah bahwa klien tidak memutuskan antara opsi, tapi antara nilai, menimbang keuntungan dan kerugian relatif mereka di masa depan. Terkadang, klien bisa mengatasi konflik dengan mempertimbangkan prioritas mereka. Sebagai contoh,
Teknik yang dipilih dalam konseling karir sangat menentukan isi kesadaran. Beberapa konten cenderung terlihat sementara yang lain tetap tak terlihat. Sayangnya, teknik tradisional konseling karir cenderung membuat konflik nilai tak terlihat. Misalnya, konflik tidak jelas dalam menafsirkan tes minat atau ujian nilai kerja. Konflik dapat ditunjukkan melalui kisi karir (Cochran, 1983) dan melalui beberapa bentuk diskusi. Singkatnya, mengenali dan menangani konflik memerlukan perubahan dalam praktik konseling karir. Pertanyaan selanjutnya, apakah akan bermanfaat untuk membuat konflik nilai sebagai bagian dari konseling karir.
Dalam kasus dimana konflik bisa dibubarkan, maka tidak perlu menjadi fokus perhatian:Pengalaman masa depan mungkin akan merangsang koreksi yang diperlukan. Namun, jika strategi bersifat konstruktif (misalnya, tidak ada yang salah dalam mencari pilihan yang lebih baik), konflik dalam kasus semacam itu tidak perlu menghambat konseling dengan konten yang tidak relevan dan negatif. Dalam kasus di mana konflik harus diselesaikan, nampaknya perlu agar konflik dikenali, dipahami, dan ditangani dengan cara tertentu. Menyelesaikan konflik sangat penting karena nilai bentrok memiliki implikasi perkembangan yang kuat.
Tidak ada komentar